A Review Of الأخطاء الشائعة أثناء القيادة
A Review Of الأخطاء الشائعة أثناء القيادة
Blog Article
عندما يكون عبء العمل ثقيلاً على كاهل فريقك من المهم أن يكون لديك ما يكفي من الموظفين للتعامل مع هذا العبء، ولكنَّ التسرع في ملء الشواغر يمكن أن يكون خطأً كارثيَّاً. يمكن أن يؤدي التسرع في التوظيف إلى تعيين أشخاصٍ غير متعاونين أو غير فعالين، أو غيرمنتجين ضمن فريقك، وقد يحتاجون أيضاً إلى مزيدٍ من التدريب ويعيقون عمل الآخرين.
بينما ثمة أشخاصٌ آخرون قد تدفعهم عوامل أخرى إلى التحفُّز مثل تحقيقهم للإنجازات، أو منحهم مسؤولياتٍ إضافية، أو الإشادة بهم، أو شعورهم بالألفة.
جميع الحقوق محفوظة لمركز المهنيين العرب للتدريب والإستشارات
والأمر نفسه ينطبق على السلوك فإذا كنت سلبيَّاً في بعض الأحيان لا يمكنك أن تتوقع من موظفيك ألَّا يكونوا سلبيين. تذكر أنَّ فريقك يراقبك طوال الوقت. إذا أردت تحديد طبيعة سلوكهم فابدأ بسلوكك وهم سيحذون حذوك.
إذا تمكنت من تعلُّم هذه الأشياء هنا بدلاً من تعلُّمها عن طريق التجريب فإنَّك ستجنِّب نفسك الكثير من المشاكل.
قد تشعر بالإحراج والتوتر عند التوقف المفاجئ أمام إشارة ضوئية أو في عجقة السير الخانقة، خاصة في مدينة مثل دبي ومع بدء السائقين الآخرين إطلاق الأبواق.
احتفظ بوثائقك معك دائمًا: عند القيادة في دبي، احرص على حمل رخصة القيادة الخاصة بك، وتسجيل المركبة، وتفاصيل التأمين دائمًا.
حتى لو ضبطت مرايا سيارتك بطريقة صحيحة لخفض النقاط العمياء على نحو كبير، ودفعت مبلغا إضافيا مقابل التكنولوجيا الحديثة، ينبغي لك التحقق قبل تغيير المسارات. اعتبره تمرينا رياضيا، أدر رأسك يمينا ويسارا، انظر جيدا ثم قم بالحركة التالية.
يرغب معظم القادة في تجنُّب أسلوب القيادة التفصيلية، ولكنَّ اللجوء إلى الطرف المقابل (والذي هو أسلوب عدم نون التدخل) لا يُعَدُّ فكرةً جيدةً أيضاً. إنَّك تحتاج إلى الوصول إلى التوازن الصحيح.
أهمية تدريب السائقين على استخدام الهاند بريك بشكل صحيح
بالإضافة إلى أنَّك ستخفق في تطوير موظفيك ولن يتمكَّنوا من إزاحة الضغط عن كاهلك.
لا تنسى أن تنظر إلى المرايات الجانبية والمرآه الداخلية مع استخدام الإشارات.
الهيئة العامة للشركة الأردنية لإنتاج الأدوية تنهي اجتماعها غير العادي بقرار استراتيجي لإطفاء الخسائر وبدء مرحلة جديدة من التطوير والنمو
بينما ثمة أشخاصٌ آخرون قد تدفعهم عوامل أخرى إلى التحفُّز مثل تحقيقهم للإنجازات، أو منحهم مسؤولياتٍ إضافية، أو الإشادة بهم، أو شعورهم بالألفة.